主办单位:智通资讯网 www.ways.org.cn
联系电话:0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 李小姐 罗小姐
培训时间:2008年07月19-20日 上海
2008年08月2-3 日 深圳
培训费用:2200元/人（含 听 课 费、午 餐 费、讲 义 资 料）
培训对象:公司高层管理人员，各部门经理、主管，各部门的基层管理人员和骨干员工
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课程简介：
TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标
。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修 医生;把产
品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强
企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线 中的浪 费；丰
田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供
应商和合作伙伴推进TPM。
中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美 的、康佳、海信、长城、方正、志高、华
菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。
中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮 助制造企业提高生产效率，降低损 耗和浪费，
压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。
课程特色：
第一，系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基
础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。
第二，独创性。TPM内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。为解决该难题，向老师在国内第一
个创造性地提出了“TPM四大心脏模式”，该模式既兼 顾了TPM的全面性，又凸 现了TPM的 重点，
同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“TPM四大心脏模式”是经过实践检 验过的普遍适
合中国工厂的“良方”。
第三，实用性。“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。
本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法，坚持采用“案 例介绍法”，为了体现TPM
带来的直观效果，课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的
形式展示给学员，帮助企业推进TPM各取所需，直接引用。本课程以全面改善为 主线,重点介绍了
TPM实操流程和改善方法，阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中
国工厂高层人士特别关注。
培训目标：
◎ 学习和理解先进的制造业管理理念；
◎ 系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法；
◎ 通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法。
学习收获：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成 果。只要
实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统
效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品 质和改善
企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
